限其大小限制为每一个积压项目一项目增量并且还必须定义关于收益的假设以便人们能够理解成功的结果来自于满足要求。一个单独的子类型是推动者需求它们有助于在组织的各个级别在卓越技术投资和业务需求之间找到平衡。向下到团队级别需求开始更加有力地支持敏捷。产品的生产工作是在不确定性增加的情况下进行的这需要根据收到的信息做出灵活快速的响应。

故事作为敏捷团队层面需求

的主要元素必须满足标准用简单的语言向执行者和利益相关者传达工 波兰 WhatsApp 号码 作的本质并清楚地表明为什么计划实现特定的需求。该模型还包括测试工件。验收测试是对每个元素执行的限制非功能性需求的系统质量测试是单独考虑的。尽管开发是敏捷的但质量是驱动该模型的四个价值观之一。许多公司只需要该模型的一部分。

例如敏捷团队主要

使用故事验收测试和。翻译的主要目标是帮助顾问和专家了 TG 编号 解不同级别的所有积压工作元素如何在单个系统中相互交互。该模型可用于设计任务管理系统例如中的需求层次结构级别。该模型看起来令人困惑也就不足为奇了即使在精益敏捷中工作组织范围的需求也是一个复杂的系统。请记住如果任何元素不适合您组织的环境请勿使用它。