仍然被视为团队之外的角色。中的产品负责人角色年的文章什么是产品负责人被正式纳入团队的角色中。通过三个角色来实现这个迭代增量的框架产品负责人团队和。这是很重要的一点因为从现在开始对产品价值的责任逐渐开始蔓延到整个团队而不仅仅是某个产品负责人。在文章中我们了解到产品负责人有责任代表与项目和最终产品相关的每个人的利益。

产品负责人为项目提供

初始和持续的资金确定项目要求投资回报和发布计划。产品负责人对产品的成功负责。在 贝宁 WhatsApp 号码 我看来不断增强产品负责人的权力和责任。年出版了一书书中提供了的使用故事并详细描述了该框架的元素。新鲜的是产品负责人对那些为项目提供资金的人负责以最大限度地提高投资回报的方式实现愿景。这里第一次提到最大化这个词甚至与投资回报率联系在一起这让产品负责人肩上承担了更多的责任。

年出版了企业与书在

书中写道产品开发的世界已经改变现在客户成为产 TG 编号 品真正的所有者换句话说客户必须首先确定产品需要做什么。这似乎是明确表明的开发团队的主要工作是服务市场的需求而不是管理。然而公司既有客户也有高层管理人员他们有时对产品开发有不同的看法。产品负责人有责任将这些不同的观点整合到一个头脑中从一个冲刺到另一个冲刺他最大化价值并控制项目产品风险。