点例如通过缩短敏捷团队冲刺的长度增加团队进度会议的频率减少我们承担的用户故事或任务的规模或者分配更多时间来收集和分析可能影响业务的信息。每个流程都可以以自己的方式进行更改最主要的是尽快开始接收有关工作结果的信息和反馈。我们努力实现最低目标经常在家庭过节的时候在祝贺的时候会听到这样一句话健康为主其他的也就罢了一个处于危机中的组织实际上只能祈求一件事健康而要确保它。

不会动摇你需要坚信所有员

工都在为了同一个目标而共同努力和谐相处。因此在高动荡时期建议设定尽可能少的目标以 新西兰 WhatsApp 号码  避免在关键时期出现注意力不集中的情况。作为一种选择您可以设定一个目标活下去例如的人就是这样做的我们稍后会讨论这一点。解析超敏感指标是的是的您没听错这些相同的领先指标代理指标和其他敏感指标编者注有关更多详细信息请参阅文章领先和滞后指标。我们正处于危机之中这意味着我们的温度计必须尽快检测到任何温度变化。

为此您的目标的关键结

必须通过那些能够快速响应当前正在发生的事情的指标来衡量 TG 编号 可以经常衡量它们并且这些衡量标准提供有关您的业务正在发生的情况的客观信息。您越快发现偏差就能越快采取纠正措施这可能对组织的生存至关重要。我们委托决策从敏捷培训中我们记得频繁决策的去中心化因为该领域的人们拥有广阔的背景并由他们做出正确的决策因此获得结果比将这种背景转移几个级别要快得多到管理层。