如果第一部分是实施就是开发团队的责任。的作者再次展示了框架中的角色如何相互关联以及每个角色都有助于最大化产品的价值。杰夫还用一个单独的段落来说明产品负责人不是产品经理这一事实。例如作者指出产品负责人与团队互动更积极更频繁在书中没有称他们为开发团队指出团队可以包括开发人员设计师和测试人员定期分析结果每次迭代的。

有趣且在我看来奇怪的点是

对产品负责人在与多个团队合作时的角色的解释。在多团队项目中该产品负责人 保加利亚 WhatsApp 号码 可以将工作委托给下属团队中代表他或她的产品负责人但所有决策和方向都来自顶层的单一产品负责人。我觉得很奇怪的是的作者允许产品负责人在团队中拥有代表而不是将他的一些工作委托给团队。也许作者假设这些代表将是团队成员并且也参与创建增量或者可能正在为扩展框架奠定基础。

我在书中没有找到任何对

此的评论。的年第一本指南在指南的第一个版 TG 编号 本中产品负责人角色包括以下内容是唯一负责管理和控制产品积压的人对所执行工作的价值正式负责的人对所有利益相关者的产品待办事项的透明度负责它是一个人而不是一个委员会组织中的每个人都必须尊重他或她的决定。我什至想知道为什么第一个版本不包括肯和杰夫所写的最大化投资回报率和确保融资。