多年来管理由一个人执行致用户故事看起来像任务列表而不是专注于整个团队带来的价值的故事。撰写以个人为中心的故事不仅剥夺了人们发展型技能的机会而且只是简单地记录了现状状态这导致了同样的交接和停机问题。故事从一个人传到另一个人而不是由整个团队分享。鼓励团队中型技能的发展并制定基于价值的用户故事有助于解决这个问题。

有些人可能仍然保持

度专业化但建议他们发展相关技能使团队能够优化流程跨职能工作并协作 泰国 WhatsApp 号码 成最高优先级的工作。敏捷营销团队遵循型营销人员的概念即在特定领域拥有更广泛技能和更深入知识的人。创建型团队可以让团队成员帮助其他成员也可以解决型专家的瓶颈问题。单击图片可将其打开更大。个人或集体财产营销团队固有的个人主义和狭隘的专业化也可能成为故事和专题的集体所有权的障碍。

集体责任是营销人员在采

用敏捷时必须接受的另一个敏捷原则和思维转变。营销人 TG 编号 员可能习惯于对自己的部分工作负责但不习惯对整个工作产品负责。例如编辑可能会在电子邮件中发现语法错误但可能不负责报告损坏的链接因为它假设质量控制人员会发现并修复错误。在具有集体责任的敏捷团队中每个人都对结果负责包括其完整性和质量。