得更远在高度不确定的情况下你根本没有选择将决策限制在瓶颈。我们建议将即使在中期也会影响业务的决策权下放现在对变化的反应速度至关重要而且在当前现实中很难假设六个月后会发生什么。因此通过加速接收反馈结合最低限度的目标并通过最敏感的指标监控进展情况我们赋予员工更多的权力并以我们自己的例子帮助他们作为一个团队克服困难。

为了从这些漏洞中得

到启发我们提请您注意几个处于非常相似背景下的俄罗斯公司的案例。我们只有 阿曼 WhatsApp 号码 一个目标生存语境该集团公司自年成立从事金融科技产品的开发和研制。在个国家地区拥有多名员工和万客户。其中一个产品是俄罗斯第一个无需人工干预即可发放贷款的自动化服务机器人。年初央行对贷款利率提出了要求应该下降倍即降到这应该会严重损害公司的盈利能力。

他们在做什么整个

公司都被赋予了一个目标以的速度生存然后将其级联到不同的 TG 编号 部门和服务。为了制定目标我们遵循经典的划分自上而下自下而上记住权力下放。我们认为如果受到的影响那么这并不重要因为现在应对市场挑战更为重要。我们在人员和流程方面进行了大量工作以团结员工朝着同一个目标努力。发生了什么其中一个销售渠道的销售额增长了经营指标显着优化尽增长了。