是为了避免高级管理层认为的使用是一个过于激进的改变特别是在项目融资和投资回报率这样的敏感话题上。或许这是因为没有多少人愿意承担如此重大的责任。指南来自让我们看一下和撰写的第一版指南中产品负责人角色的内容。中产品负责人角色的各个方面负责产品和开发团队工作的价值最大化产品负责人是唯一负责管理产品积压的。

人负责清晰展示产

品待办事项组织积压的项目以最好地实现目标为开发团队所做的工 柬埔寨 WhatsApp 号码 作提供价值提供产品待办事项列表以及团队必须处理的那些元素的可见性透明度和清晰度负责开发团队对产品项的理解它是一个人而不是一个委员会组织中的每个人都必须尊重他或她的决定。再说一遍没有提及最大化投资回报率确保融资收入和支出的责任。

人们会觉得习惯上使用委

婉的说法最大化产品的价值显然人们认为它会 TG 编号 按照作者的意图被解读。很长一段时间下面这句话对我来说一直是个谜并且在随后的所有指南中都保留着上述工作可以由产品负责人来做也可以让开发团队来做。然而产品负责人仍然要负起责任指南。产品负责人可以完成上述工作也可以将责任委托给其他人。无论如何产品负责人仍然负有责任指南。