项目产品的成功或失败向高级管理层负责。我认为肯正在传达两件重要的事情。首先关键利益相关者成为客户。其次在公司中产品负责人是最高级的经理。企业中最高级的管理人员是产品负责人。亲爱的高管和公司管理层当您选择任命下一个产品负责人时请记住在将分析师分配给产品负责人的角色而不授予他们权力时这句话。

我们还被提醒随着优先

事项的变化和新机会的出现我们可以重组我们的工作以最大限度地提高我们的投资回 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码 报。在我看来显然是在将自己的定位与大公司的产品负责人联系起来并将其与高级管理层的角色等同起来。我认为这样做是为了让产品负责人不仅遵守高层管理人员制定的规则而且在创建这些规则时发挥平等的作用。这包括公司的投资政策投资回报率指标存在市场和货币化方法等问题。

年出版了手册向我们介

绍了之前书籍和文章中熟悉的产品负责人的职责范围。但还有 TG 编号 一些新点。例如如果是商业产品产品负责人只对盈亏负责。而在内部开发的情况下产品负责人负责最大化团队的支出回报换句话说在每个中以最低的成本交付具有最高业务价值的工作。这是一个有趣的观点我认为杰夫既强调了确定待办事项优先级的重要性也强调了如何实施这些项目的重要性。