管理层从法官转变为服务和支持团队。这需要从自上而下的思维方式经理的角色是批准和指导转变为经理的角色是促进和优化团队绩效重点关注团队如何更好地创新改进和改进。一起工作。使用敏捷原则的思想原则和实践基于敏捷软件开发的原则。敏捷始于年当时几位软件开发代表聚集在一起确定他们成功的开发计划的共同点。

他们会议的结果是敏

捷宣言其中阐明了软件开发的价值观和原则。敏捷宣言说我们通过自己 新加坡 WhatsApp 号码 实践并帮助他人做同样的事情不断发现更好的软件开发技术。由于所做的工作我们能够认识到人员和交互比流程和工具更重要。可用的产品比全面的文档更重要。与客户的合作比就合同条款达成一致更重要。做好改变的准备比坚持原来的计划更重要。

也就是说在不否认右边

重要性的情况下我们仍然更看重左边的东西。毫不夸张 TG 编号 地说这个简单的文档彻底改变了软件开发。尽管它是为软件开发环境设计的但越来越多的营销人员正在将其应用到他们的工作中用有效的营销活动取代有效的产品等短语。