很这是敏捷我可以随时改变主意而没有考虑到更改可能会影响成本进度或其他承诺。那么我们如何才能提供自由来接受不断变化的需求同时保持控制以确保负责任的管理呢为执行创建保护性限制我们在中提供了有关这些控制的提示。决策系统必须考虑以下因素团队在什么时候需要将决定或通知升级到计划级别在什么时候需要向业务代表传达决定或通知这两种情况的答案都在于我们安装的控件承诺的目标。

资源分配这两个控制要

素都得到了业务代表的同意和批准。被赋予在这些控制范围内进 亚美尼亚 WhatsApp 号码 行任何更改的自由。例如之前与业务代表达成一致如果遇到困难则可以在未经同意的情况下牺牲额外目标延伸目标。然而让我们看一些控制触发器的例子。将资源分配给运营任务我最近关于和计划外工作的帖子详细讨论了编者注照常营业运营活动或计划外工作的资源分配。

应用处理中的计划外和

或工作但为了说明我将给出一个变更控制的例子该团 TG 编号 队分配了的资源用于计划外工作。现在产品负责人解放了不必优先考虑他认为重要的任何故事无论是微小的改进消除技术债务还是修复微小的制造缺陷只要它们在每次迭代的团队能力的之内。如果和计划外工作有可能超出资源限制例如不安分的利益相关者提出一系列紧急要求进行微小改进我们就会开启监控。