有些决策本质上是战略性的具有深远的影响并且超出了团队的知识理解或责任。此外管理者仍然对结果负责。他们还拥有经营公司所需的市场知识长远眼光以及对商业和金融环境的了解。哪些决策应该集中做出通常它们具有以下特征不频繁很少做出决定。此类决定通常并不紧急需要更仔细的考虑例如产品战略国际扩张。长期这些决定一旦做出就不太可能改变至少在短期内是这样例如坚持使用标准技术平台。

显着的规模效应此

解决方案提供显着的经济效益例如通用工作方法方法论标准开发语言标准工具等。高 阿曼 WhatsApp 号码 层领导负责在受结果影响的利益相关者的支持下做出此类决策。哪些决策应该分散去中心化其他一切。绝大多数决策都没有达到战略重要性的门槛。此类决策必须分散。这些解决方案可能具有以下特征频繁问题是重复的和或一般的例行的例如确定团队或流待办事项的优先级确定团队或流负载。紧急推迟此类决策会带来高昂的成本例如有针对性的发布。

需要额外的信息这些决

策需要特定的背景无论是技术组织服务特定的客户还是市场 TG 编号 影响例如向团队提 供信息安全服务功能标准。知识工作者最适合就如何完成工作做出决定。彼得德鲁克让我们看一个工具它可以让您快速了解哪些决策值得集中哪些不值得。原则很重要但是人们对如何思考的出色理解而不了解如何行动却让人无动于衷。丹尼尔平克我们已经发现以下决定需要集中做出不常见长期显着的规模效应。并分散决策频繁且普遍紧迫的需要更多信息。