需求模型支持精益和敏捷开发原则并且可从团队级别扩展到项目解决方案和产品组合。那些以某种方式接触过的人都知道其中的任务是以分层积压结构排列的。有些任务是更高级别的分解依此类推直至战略主题。为了避免对这种多样性感到困惑在本文中我们将官方需求模型翻译为需求模型考虑到当前版本的框架进行更新。我们希望直观地显示待办事项列表项它们的属性和关系能够让您轻松了解中不同类型的需求。所以一定要注意。

让我们仔细看看它每个积

压项目属于四种类型之一史诗机会功能或故事所有这些都受到非功能 菲律宾 WhatsApp 号码 性需求的限制并由一组属性进行描述。这些工件可以在很大程度上取代传统的需求模型。简单但充分的描述为灵活性留出了空间同时仍然具体说明每个元素的含义。需求完全按照精益敏捷的原则开发。我们记住在获得有用的反馈之前不要纠结于任务的具体实施细节以免做不必要的工作原则假设可变性保留选项。

我们来看看精益在不同

层次的需求中是如何支持的。投资组合级别。在中的实施和 TG 编号 融资并不完全发生而只是在最小可行产品的框架内发生。使用领先指标验证实施结果以便提前了解效果并做出适当的管理决策。注册是通过最少的文件进行的精益业务案例和史诗般的假设陈述显着减少了流程中官僚部分的负担而不会失去控制和知识保存。在解决方案和项目级别需求的持续时间有。