须转移到计划级别。程序级别可能存在系统级别解决方案但该解决方案可能仍受的限制。例如由于计划外工作的重要性将某些工作重新分配给另一个团队或牺牲既定目标的实现。如果没有不损害既定目标的级解决方案并且项目组不能出于政治原因拒绝工作则应将决定转交给业务代表来决定我们是否愿意为此牺牲战略目标计划外的工。

作还是我们会利用我们的

行政权力推迟计划外的工作目标发生重大变化我们知道团队并不承诺完 奥地利 WhatsApp 号码 成规划中的计划或故事而是致力于实现他们的目标。故事和计划代表了当前实现目标的最佳方式的愿景。然而这个故事的内涵远不止表面上所看到的尽管目标应该是明智的编者注具体的可衡量的可实现的相关的有时限的但它们很少是明智的。这为开放解释留下了。

空间并且产品负责人

很容易发现自己处于痛苦的境地领域专家利益相关者 TG 编号 和产品经理认为目标中存在团队没有考虑到的隐藏方面。在系统背景下的目标。业务代表接受的共同目 标并做出权衡决策以优化整体而不是单个部分。实现这一目标的过程中隐含的是团队的计划反映了为实现该目标将花费的团队能力或资源的大致百分比即有个故事点与此目标相关。