但如果我们突然要处理个故事点那么我们无疑遇到了大麻烦。这可能是由于令人不快的意外缺失的故事或解释上的争议但无论如何毫无疑问我们在这种情况下遭受痛苦。无论是产品负责人与团队之间产品负责人与产品经理之间还是产品负责人与利益相关者之间的功能障碍这个问题都可能不利于许多其他任务。一种常见的技术是建立大小阈值类型的控制。

例如如果某个功能的

总体估计规模与规划中确定的规模相差超过则应将其升级到计划级别进行审查。通 阿塞拜疆 WhatsApp 号码 常可以通过有效的权衡通过调整期望引入其他团队提供帮助或牺牲额外目标在计划级别解决问题。然而如果问题无法解决我们就会发现自己处于一种情况即实现一个既定目标会危及一个或多个其他目标这是业务代表的决定。再次强调此事必须升级。

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作范围或牺牲另一个目标以维持其全部范围。目标无法 TG 编号 实现大多数情况下这种情况的发生是由于外部因素的问题例如基础设施延误项目拒绝。一旦意识到目标无法实现就必须提请业务代表注意。虽然透明度很重要但他们有可能利用自己的管理权力来消除障碍。结论如果我在年前读到这篇文章我的答案会是它的结构性太强不灵活。