品管理的权限范围。它必须得到企业主投资组合管理层或共同批准但一旦做出决定他们就可以自由地寻找最佳功能来开发潜力。重大举措的批准的产品经理在功能选择方面拥有巨大的权力。在成熟的中创建的大多数功能都是独立的在产品策略中定义而不是通过分解派生。

产品经理不仅有权识

别功能并促进其优先级使用加权最短工作优先而且负责实现证明费用合 阿尔及利亚 WhatsApp 号码 理的经济成果。这其中存在一定程度的安全性和控制性因为我们知道该功能必须具有可量化可快速测量的效益并且必须很小小到足以适合一项的一个。然而当产品经理面临一个伟大的想法不是一个功能而是一个史诗时该怎么办然后需要进行更彻底的检查在项目组合级别进行协调和监控。

在我们开始沿着这条

道路前进之前它需要获得批准。产品经理被解放出来可以 TG 编号 进行一些小型高价值投资但工作却受到控制如果投资超过一定阈值那么必须有更多高级官员参与这一过程。业务代表的持续参与去年年底我专门写了一篇文章来讨论这个问题启动列车船上有合适的业务。我们如何解放产品经理来完成分配给他们的工作通过提供与业务代表互动的控制以确保他们在设置关键限制时参与其中。