捷宣言是将敏捷宣言应用于营销流程的一种尝试它提供了一个框架帮助营销组织了解敏捷价值观在其环境中的应用我们不断发现更好的方法通过新的营销方法为我们的客户和我们的组织创造价值。通过这项工作我们能够认识到经过检验的假设比意见和协议更重要。以客户为中心的协作胜过职责划分和等级制度。适应性和迭代活动比大规模活动更重要。

客户洞察比静态预测更重要

灵活而不是僵化的规划。做好改变的准备比坚持原来的计划更重要。许 西班牙 WhatsApp 号码 多小实验比几个大赌注更有价值。与经典的敏捷宣言一样营销敏捷宣言也重视变革协作和增量增长而不是拥抱一切。敏捷团队原则这一切都始于敏捷团队。当组织规模较小时任务协调和价值流往往会自然发展。信息自由流动问题领域很容易识别因此很容易达成一致。

随着组织规模不断扩大

层级结构不断扩大沟通渠道和跨职能协作机会变得更加复杂 TG 编号 熵开始阻碍一致性。角色和活动支持个人敏捷营销的发展从而重振小型组织内的自然流动和协调。创建敏捷营销团队在敏捷中构建块是敏捷团队一个由人组成的跨职能团队拥有增加团队交付价值的所有技能。敏捷团队成员与他或她的队友一起决定如何完成工作对工作负有集体责任并有能力在短期迭代中创造价值。