些问题的优先级并处理这些问题。产品负责人负责将问题转化为团队为选择的工作。这个问题还没有准备好被定义为有待开发的东西。事实证明产品待办事项列表由问题疑问难题特定功能和技术任务组成。总的来说在我看来这是一个积压的冰山表面上有开发团队可见的详细估计和可理解的元素。在待办事项冰山的底部是未定义的任务。

和问题这些任务和问题

对于开发团队来说仍然是看不见的不可行的。我认为作者想强调的是在产品 伯利兹 WhatsApp 号码 开发中总是存在不确定性它在产品积压中占有一席之地并由产品负责人处理。作者还解释说在商业软件开发中产品所有者可以是产品经理。对于内部开发产品负责人的角色可以由项目经理来扮演。在这里我认为作者强调这样一个事实产品所有者可以是公司中对项目或产品的实施负有正式和唯一责任的任何职位。

作者还强调产品负责

人是一个人而不是一个委员会。委员会可以建议或影响 TG 编号 此人但任何想要更改产品待办事项中的优先级的个人或团体必须首先说服产品负责人这样做。我要指出一个重要的一点说服而不是询问或发出指示。还提醒读者如果没有一个人来优先考虑开发团队的工作就会出现问题争议和挫折。当然产品负责人要想在工作中取得成功组织中的每个人都必须尊重他她的决定。