及工作从纯粹的虚拟转向真正的混合，着眼于长期的管理者正在努力保持企业文化和创新的活力。这包括平衡员工面对面和虚拟工作的时间，以及优化办公时间以建立和加强社会联系并参与创造性合作。大部分挑战都归结为时间和空间问题。 多少时间？管理者必须执行的第一个计算是。
公室工作与远程工作的
比率。我们样本中的公司正在就此达成（仍粗略的）共识。他们预计，平均 的会议将保持在线进行，这比大流行前的水平大幅增加。人们明显倾向于亲自召开会 佛得角B2B清单 议来执行协作创意任务 那些与创新和但经理们认为，即使是具有更常规议程的会议，包括信息共享。
和审查等协调小组任务也
不应该全部在网上举行。例如，一些公司选择在现场和虚拟市政厅之间交替。 当然，参加会议只是知识工作者工作的一部分。推算到所有任务，管理人员估计平均 tg编号 的员工工作需要亲自到场。这些面对面的任务包括解决问题和非结构化探索（类似于头脑风暴），以及偶然的相遇和对话等。经理们认为，剩下的 的任务可以在。
