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进文化是一种强大的

问责机制如果做得好可以推动整个组织的创新。在领导者确定他们的组织是否符合他们的价值观后他们可以评估他们在运营和管理上如何处理新冠危机并总结优势和劣势。领导者可以通过三个步骤来实现这一目标创建评估和审查危机计划的系统。馈和经验教训的流程有助于公司为意外情况做好准备。

任何组织都应该有个可以轻松执行

的最新计划不断审查其计划的组织将不必创建许多新的操作程序。承认改变。领导者必须保持谦虚并接受经营环境已经发生 法国B2B清单 的变化。使组织在一场危机中取得成功的因素并不能保证在下一场危机中取得成功。进行培训以防止组织健忘。组织必须制定人员流动计划并向新成员传授组织的规范和实践以及如何在危机期间应用它们。

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组织遗忘的发生不仅仅因为组织选

择忽视以前的教训。这种情况的发生也是因为组织未能培训新成员并将知识传承下去。企业领导者有机会创造一个重视创意和创新作愿景但前提是他们能够汲取所学并展望未来 tg编号 并放弃过去。关于作者是哈佛商学院技术与运营管理部门的高级讲师。是一位技术大流行加速了劳动力市场的一些关键趋势。其中在线工作的人越来越多自由职业的人也越来越多。

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