做法开始是有意义的：整合临时劳动力的管理。解决劳动力生态系统的这一部分问题可以提供一系列关于如何以及是否整合人员、流程和技术的经验教训，从而使整个企业的工作成为可能。在减少效率低下、成本和合规问题的同时，这种方法还可能为如何通过跨组织边界重新设计和。
重新分配工作来刺激增长提
供新的思路。 本文作者谨献给于 年 月去世的帕特里夏 汉纳威 。 主题 领导 工作场所、团队和文化 组织架构 人才管理 劳动力的未来 劳动力的未来 计划探索了不同 薪资总监电子邮件列表 的策略，一些组织寻求使其人力资源更具交易性，而另一些组织则努力研究如何更好地押注于长期人力。
资本培养和回报与合作
： 德勤 该系萨诸塞州洛厄尔大学曼宁商学院的管理学副教授，也是《麻省理工学院斯隆管理评论未来劳动力大创意》研究计划的客座编辑。 是《麻省理工学院斯隆管理评论》研究编辑部主任，也是其 大创意 研究计划的项目负责人。 罗宾 琼斯 是德勤咨询公司 的负责人。她担任公司劳 tg编号 动力转型实践领导者，拥有 年的组织和劳动力转型咨询经验。 是德勤咨询公司产品和劳动力战略副总裁。她拥有超过 年的咨询经验，推动了人力资本和未来工作领域的。
