员工最希望了解有关其工作和组织的信息。他们希望得到经理的心理和工具支持以及清晰、快速和准确的沟通。在较小程度上，他们也在寻找特定的领导风格（例如激励型或弱势型）并渴望特定的物质和无形资源。一些员工报告说，他们的经理无法采取任何措施来减轻不确定性。 管理者可以。
使用许多研究支持的技术
来支持五个主题领域中的员工，其中一些技术已包含在附表 研究中。 主题 领导 工作场所、团队和文化 危机管理 引领变革 组织行为 关于作者 克里斯汀 鲍尔斯 是克莱蒙特研 法属波利尼西亚B2B列表 究生大学的博士生。杰西卡 迪亚兹 是克莱蒙特研究生大学行为与组织科学系助理教授兼人力。
资源管理项目主任参考文献
预测性和人类压力：澄清证据和理论 ，载于 实、后果和管理策略 ，商业与心理学杂志 ，第 期。 （ 年 月）： 。 显示所有参考文献 标签： 员工心理 经营策略 心理健康意识 相信 不确定 转载 ： 更多类似的 年加强劳资关系的五种方法 劳动力生态系统编排：战略框架 规模失败背后缺失 tg编号 的纪律 麻省理工学院 战略论坛 您必须登录才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 麻省理工学院斯隆管理评论徽标 版权所有 麻省验社会心理学进展 ，第 卷。 ， 编辑。 （马萨诸塞州剑桥：学术出版社， 年）： 。 、 、 等人， 组织变革期间的不确。
