事，担心失去人才的管理者正在包容他们，但看到了创新放缓的迹象。作者研究了 家全球企业，以深入了解管理问题和有效管理混合工作的新兴最佳实践。他们建议根据所执行任务的性质制定政策，并将团队聚集在一起进行协作工作并加强社交网络。 阅读文章 让领导者品质成。
为你的竞争优势 玛丽 克
罗森、威廉（比尔） 福隆和罗伯特 奥斯汀 关键见解：培养一种将品格与能力同等重视的文化，可以带来更好的决策和更好的结果。 主要要点：领导者在很大程度上误解了品格 以色列B2B清单 的概念，并认为这只是道量确实支持道德决策，但其影响范围要广泛得多。它对个人福祉。
和持续卓越产生强大影响
领导者性格还提供了一种易于理解的共同语言，将组织的许多不同战略议程编织在一起，无论是风险管理还是多样性、公平性和包容性。 阅读文章 数据稀缺时如拉玛 拉马克里希南 关键见解：数据高效的人工智能技术的出现意味着组织并不总是需要大量标记数据来训练基于神经网 tg编号 络的人工智能系统。 主要要点：在过去的几年里，人工智能从业者和研究人员已经能够利用原本可能需要的一小部分标记数据来构建准确的人工智能模型何构建良好的人工智能解决方。
