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些做法普遍存在,而且歧视是非法的。但在此过程中,他们忽视了在决定女性和有色人种是否获得晋升以及是否跻身高薪行列时发挥主导作用且更容易解决的情境因素。 职业生涯和薪酬公平是密不可分的。女性和有色人种在经理和高管中的代表性仍然不足,而且在高级专业人士中也往往如此。 虽然这些人口群体的。

薪酬公平性正在改善但许多

公司的原始薪酬差距(女性和男性之间、有色人种和白人员工之间的平均和中位数差异)仍然很高。这些薪酬差距将持续存在,直到女性和有色人种占据最高薪酬的职 Jordan B2B列表 业级别和角色,并合理反映她们在劳动力中的代表性。 获取变革型领导力的最新动态 基于证。

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据团队每月发送到您的

收件箱。 你的电子邮件是什么? 报名 隐私政策 不平等不仅损害员工个人,而且损害员工的利益。它还剥夺了企业被忽视的人才。如果领导者了解情境因素如何影响员工的晋升前景,他们就可以应用主动职业管理 识别并消除员工成功的障碍 使工作场所更加公平、更加高效。 为了更好地 tg编号 理解这些职业成果差异背后的因素,我研究了对 家大中型公司的多年晋升、​​保留、绩效和薪酬数据的分析结果,这些公司的员。

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