为学习时刻，而不是调查。通过这样做，组织可以通过这些经验教训不断改进、成长并实现其目的和目标。 团队成员必须能够轻松地讨论失败或提出潜在问题，而不必担心受到惩罚或报复。 通过花时间记录、反思和讨论关键事件，组织将能够更好地了解特定问题如何影响。
运营确定需要改进的领域并
利用这些见解进行变革并制定更有效的策略。这也有助于创造一种环境，让每个人都觉得自己有权承担风险，并在发现问题时大声疾呼，并有助于在组。织内建立员工的 哥斯达黎加B2B清单 主人翁意识。 相关文章 沟通是积极员工关系的核心 本 莱克 是时候面对学习的三大挑战了 琳。
达 格拉顿 机器人如何增
强人类的绩效管理 四天工作周的建立公开提问的文化，制定一个报告错误而不产生影响的流程，并鼓励团队成员在发现将来可能会出现问题的情况时大声说出来。这种方法可以 tg编号 在团队内部建立信任，并可以在识别风险和快速解决风险方面实现更好的沟通。最终的目标是让团队共同努力，在潜在风险导致更重大的问题或危机之前识别并解。
