据它进行衡量的工程师可能会延迟确认事件或在事件完全解决之前将其关闭。这可能会形成一种避免事故的文化，并让团队昼夜不停地工作以避免犯错误。 从文化上来说，鼓励员工去尝试，即使他们可能会失败，也比不惜一切代价避免失败更好。毕竟，最好的学习方式是通过经验。绩效指标不应基于事故避免，而必须激励员工学习。将指标重点放在了解事件解决速度以及团队处理事件的准备。
程度上，而不仅仅是避免事件
发生。这有助于培育一种文化，将失败视为过程的一部分，从而鼓励创新和创造力。以这种方式促进成长和学习的环境可能会刺激员工尝试新事物、学习新技能，并在成长过 巴巴多斯B2B列表 程中更加投入地工作，从长和生产力。 与此同时，必须确保员工感到受到支持并能够获得成功所需的资源。例如，团队可能需要项目管理软件或最佳实践数据库来帮助他们更有效地工作，或者他们可能会。
从指导计划中受益确保团
队配备正确的工具和培训可以大大帮助他们从错误中吸取教训。 奖励分享知识的人。我们都听过 随叫随到的英雄 的故事 一名员工在半夜因网站瘫痪而拨打电话，但他跳上 tg编号 电脑拯救了世界。他们为什么接到电话？因为他们是唯一知道某项特定服务如何运作的人。虽然这个人的这种努力当然值得赞扬，但事实仍然是：依靠单个员工来解决。
