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事 支持工作。几年来,他积极尝试帮助提高团队的效率和文化,但发现他的想法一再被忽视。当疫情来袭时,他认为管理层最是这样的:如果你假装给我 很好 的报酬,我就会假装 很好 地工作。 斯图尔特 罗尔 年 月 日 我很欣赏你对安静戒烟的概念及其负面环境,在这种环境中,员工认识到。

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的努力受到赞赏 一种不责备的文化。 在无可指责的文化中,领导者责怪的是流程,而不是人。他们专注于理解事情发生的原因,而不是谁负责。通过努力找出问题的 巴哈马B2B清单 根本原因,他生的系统。无可指责文化中的领导者也认识到他们是系统的一部分,因此他们对自己的错误承担。

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或做出错误的决定 并且不期望自己或他人完美。这鼓励员工公开承认自己的错误,并将其作为学习机会,而不是因害怕报复而隐藏错误。 获取变革型领导力的最新动态 基于证 tg编号 据的资源可以帮助您更有效地领导团队,每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么? 报名 隐私政策 在无可指责的。

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