劳动力生态系统的一个首要问题是如何设计它们并协调所有要素，以便它们能够最有效：领导者希望他们的劳动力生态系统在多大程度上与严格的管理规则紧密协调，更重要的是，如何他们想完成生态系统整合吗？ 领导者在劳动力生态系统中面临两种类型的整合挑战。首先，在组织内部，不同的群体（职能或部门）在管理包括外部贡献者在内的扩展劳动力时应如何整合？其次，处于劳动力生态系。
统中心的组织应如何与生态系统成
员互动？第一个问题涉及内部 体（职能或部门）在管理包括外部贡献者整合？其次，处于劳动力生态系统中心的组织应如何与生态系统成员互动？第一个问题涉及内部集成架构，第二个问题涉及外部关系。在我们的劳动力生态系统编排框架中，集成架构六边形代表了。
这两个问题内部集成架构可能或
多或少是集中式的。在集中式集成架构中，具有跨职能代表的强大指导委员会协调劳动力规划以及内部和外部员工的管理。 在去中心化模式中，管理者拥有广泛的自由裁量权来 tg编号 接触和参与外部贡献者。需要资源的 部门可以与 供应商建立关系，并与他们签订合同，提供所需的人员数量和时间，只要遵守内部准则即可或。
