缺失的纪律 公司在开发和孵化新业务计划方面投入了大量资金，但很少有公司遵循严格的路径来扩大其企业规模。 安迪 宾斯和克里斯汀 格里芬 年 月 日 阅读时间： 分钟 订阅 权限和 分享 接下来读什么 反对限制股票回购的理由 灵活有效：混合工作场所的领导策略 当不确定性很高时如。
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高关键绩效指标 丹 佩奇 这个调查 作者领导了一个研究项目，旨在了解为什么一些公司成功扩大新企业规模，而大多数公司却苦苦挣扎并失败。 他们分析了 家大型跨国公 危地马拉电话号码表 司的企业；采访了每家公司的高管；并通过 名高管参与的定量调查收集数据。 年，百思买宣布进军。
健康市场对于一家消费电不
到的举动，但这与时任首席执行官休伯特 乔利 的热情主张是一致的，即使百思买成为一家具有深刻使命感的公司。 该公司从专注于帮助老年人在家中安全养老开始，扩大了战略，使百思买健康成为 为每个人提供家庭护理 的提供商。 这也是一个利润丰厚的机会：预计到 年，家庭健 tg编号 康市场将达到 亿美元。 在接下来的几年里，百思买健康测试了其关于这一机会的关键假设，寻找最佳点，使其能够建立新业务，与公司现有的零。
