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进组织业务目标的政

是名义上的弹性工作安排? 管理外部贡献者的三种方法 新流程已经改善了思科对临时工的管理。我们确定了三组对于管理公司临时员工队伍以及更广泛地协调员工生态系统至关重要的举措: 由跨职能指导委员会进行管理。 改变技术系统。 强调价值观、文化和多样性。 值得注。

意的是,这些举措贯穿整个组织

涉及组织内的许多职能。转变大量外部劳动力的管理也需要转变内部职能。 跨职能。他能够获得指导委员会的支持,无论是让公司摆脱 业务发展总监电子邮件列表 法律麻烦的政策(例如遵守全球不同的劳动法)还是促策。 指导委员会还致力于创建一个统一的分类法,以标准化员工和临时工。

C级执行名单

的职称除了代表当前角色之外

这种分类法在其他情况下也会有所帮助,例如当承包商被雇用为雇员时。随着越来越多的国家和地区将与管理和管理临时劳动力计划相关的国家和地方实践和偏 tg编号 好拼凑在一起,这一点尤其重要。拥有统一的企业范围分类法可以在工人分类、期望和待遇方面为潜在劳动力风险提供防护。 在指导委员会的支持下,哈纳韦和戴利的团队正在努力发挥更多的咨询作用,帮助企业领导者在战略规划过程的早期阶段满足他们的临时劳动力需求。

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