关系条款，这个过程引起了很多人的感触。我想，在内心深处，很多人都受到了伤害。首席执行官们因人们不断跳槽或拒绝来办公室而感到受伤。中层管理人员感到受伤的是，照顾员工的压力越来越大，而他们自己的需求却没有得到相应的关注。个人贡献者和的事情，并采取。
有意义的行动 吉姆 德特 是
弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理学约翰 科利 教授，也是《让管理摆脱我们对领导力的痴迷》一书的合著者： 近年来，我们经常谈论工作场所的恐惧，例如在讨论 福克兰群岛B2B列表 心理安全、勇气和包容性领导力时，困扰，解决无用感同样重要。 员工认为说出来或更加努。
力是不值得的这并不是
什么新鲜事，尽管对员工脱离、努力减少和辞职的高度关注可能会让我们相信这一点。几十年来，组织行为研究人员记录了与员工相关的各种负面结果，得出的结论是他们的贡 tg编号 献和想法没有被听到或不受重视。 该怎么办？ 为员工创造一种相当安全的方式，让他们针对足够开放的问题向你提供坦诚的意见。一些我喜欢。
