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清了战略优先事项我们看到越

文指出了 回顾性 前瞻性 静止的 自适应 跟踪表现 推动行动 行政来源 管理衡量: 的 衡量绩效,但是什么衡量 的绩效呢?随着人工智能支持的学习能力的扩展和提高, 对于领导力变得更加重要。因此,它们的表现和影响需要严格的持续评估。正如领导层应定期评估员工绩效一样,他们也需要定。

期评估个人和集体的关键

绩效指标 ,以确保企业取得成功的成果。许多高管告诉我们,精 简 组合是一项关键但艰巨的挑战。虽然实现一套简约的关键绩效指标可能会迫使做出令人不 伊朗 WhatsApp 号码列表 安的决策,但它也澄来越多的公司评估他们是否正在优化 并从其中获取最大价值。领导者越来越多地分配。

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并投资于改进 本身。在评估其 的有效性或绩效时,他们实际上是在为其 寻求 。 问题是,评估 对组织成果的影响的最佳方法是什么? 与使用分配的预 tg编号 算来服务现有 的最佳方法是什么有很大不同? 与仅由人类管理的传统 的定期治理不同,智能 的治理越来越多地由机器和人类共同管理。(请参阅 治理 :将 纳入循环 。)这种类型的 治理对于确保 随着时间的推移而改善,无论是单独的还是集体的,都是至关重要的管理。

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