业更好地与客户共同创造，参与新颖的合作伙伴关系，并通过数字生态系统寻求机会。 阅读文章 地下采矿创新 、 和 关键见解：公司需要新的机制来展示研发人员在视线之外开发但在整个组织中具有潜在价值的项目。 主要要点：许多研发员工出于实现内部变革、满足个人需求或探索激。

情的愿望而主动追求非官

方创新项目。对于公司来说，这些项目通常是隐藏的宝藏，特别是当它们开发出新限制或产生新的专利、流程或产品组件时。提出自下而上的创新并为这些创新者提供 塞内加尔B2B清单 认可可以帮助公司充分利用这种现象。作者建议开发流程，将这些隐形创新公开，例如创建与发明。

者的需求和动机产生共鸣的

新的想法捕获系统。 阅读文章 重新思考层级结构 尼古拉 福斯和彼得 克莱因 关键见解：管理者必须弄清楚何时进行干预并 成为老板 ，何时让员工自己处 tg编号 理问题。 主要要点：尽管围绕消除管理以创建敏捷组织的想法进行了大肆宣传，但企业层次结构仍然具有极强的弹性。层次结构可能是处理协调与合作问题的最佳。