性，这样做的另一个原因是邻近偏见不仅会对远程 混合员工产生负面影响，还会对领导者产生负面影响。如果领导者不刻意避免这种情况，他们将削弱向远程 混合员工学习的能力，并无意中产生近距离回声室，从而对决策和业务成果产生负面影响。 麻省理工学院斯隆慎，即在危机时期优先选择女。
性和其他少数族裔担任领
导职务，这使她们面临更大的失败风险。 这种现象跨行业、跨地区、女性和少数民族都有发生。 结果发现，业绩不佳的财富 强公司比业绩良好的公司更有可能任命女性首 马来西亚B2B列表 席执行官。 另一项研究发现，在股票表现下降后，董事会更有可能招聘女性董事。 在危机时期，领导者 无论他们是谁 往往被视为低效且是问题的一部分。当领导者是职业少数派时，任何失败或缺乏进步往往。
会被归咎于他们的个
人失败，而不是情况。在一种被称为 救世主效应 的现象中，少数派领导人随后被一位在人口上更典型的 拯救世界 的领导人所取久化，又限制了不同候选人的未来机会。 玻璃悬崖后面 研究人员指出了职业少数群体更频繁地接受玻璃悬崖任务的三个常见原因。首先，这些领导人 tg编号 之所以被选中，部分原因可能是因为他们是非典型选择，在人口结构上与他们的前任不同。特别是在队伍缺乏多样性的组织中，这些员工的加入表明该组织正在采取明确的行管理评论徽标 版权所有 麻省理工学院， 。版权所有。
