例如的临时工。这是一种更广泛、更协调的方法的开始，用于整合整个劳动力生态系统的人员和工作流程管理。 仔细观察思科的努力，可以得出一些关于公司如何更好地管理其劳动力生态系统中的大量临时劳动力并在追求其战略目标和目标的过程中提高价值创造的见解。
管理思科的外部员工 思
科有着通过收购实现增长的历史。截至 年，这家全球网络公司已收购 家企业。 此外，思科广泛依赖其临时员工来实现其目标。它认为临时工是指除受薪为公司工作的雇 媒体总监电子邮件列表 员以外的任何人。因此，所有承（例如律师和顾问）都包括在内。它包括基于项目的工作以及基。
于小时的合同
它不包括校友、退休人员、实习生或任何其他没有报酬做出贡献的人。 该群体由为全球分包商工作的个人组成，例如 、 、 以及其他与思科签订合同提供工人的公司。虽然一些承包商提供 tg编号 维护和食品服务，但绝大多数是专业技术工人。思科的临时工包括独立承包商、自由职业者、咨询师、咨询师以及其他按岗位和临时工聘用的外包人员。
