司能够在经济衰退后实现增长，领导者应该将成本削减重新定义为资源重新分配的一种做法。目标不应该是简单地削减成本，而应该是在释放资源的短期必要性与长期增长投资机会之间取得平衡。 简单的规则是一种基于证据的工具，可以改善资源重新分配，特别是在动荡的市场中。
一些简单的规则提供了一个框架
可以根据情况的变化快速重新分配现金、人才或管理层的注意力。他们平衡了平均分配资源的趋势，或者将历史分配作为给定并在边际上进行调整。 实施简单规则的第一步是确定资 泰国B2B清单 略优先事项的战略瓶颈。最重要的瓶颈因行业和公司而异，但常见的痛点包括资本支出、营销资金和人才的分配，以及在资源有限时优先考虑哪些客户、市场、新产品和收购的决策。 在经济大衰。
退期间一家石油工
业设备供应商的中东和非洲部门遭受了巨大损失。 该部门的常务董事将该部门确定新项目优先顺序的流程视为一个战略瓶颈：该部门正在执行其收到的 以上的建议书 tg编号 征询文件 ，但中标的比例还不到 。 为了确保该部门寻求正确的合同并提高其获胜率，其管理团队制定了一套简单的规则来优先考虑 。其中两条简单的规则与公司。
