环境的朱利安 伯金肖和大卫 兰斯菲尔德 关键见解：历史悠久的专业服务公司可以为其他试图在动荡的市场中生存下来的企业提供经验教训。 主要要点：十年前，大型专业服务公司似乎成为了新的、技术驱动的竞争对手的瞄准目标，但许多公司仍然保持甚至巩固了自己的地位。这些咨询巨头、顶级律师事务所和其他公司发现，他们有能力诊断潜在破坏的不同原因并做出相应的反应他们加倍。
发挥传统优势解决客户最具挑
战性的问题，并在高影响力、大规模、高风险的情况下提供建议和合规性，并为此收取额外费用。他们学会了务实地承认自己的基本面是健全的，同时对新兴技术和竞 马其顿 WhatsApp 号码列表 争对手抱有偏执的怀疑。 律 安迪 宾斯和克里斯汀 格里芬 关键见解：为新企业制定扩展路径既是一门艺术，也是一门科学，但领导者可以用它来学习和迭代。 主要要点：公司在开发新业务计划方面投入了大量资金。
但很少有公司遵循严格的路径来广泛
实施这些计划。虽然 的公司声称能够构思和孵化新企业，但只有 的公司成功扩大规模。扩展道路需要与机会规模同等的明确雄心；一套合理的战略选择，说明实 tg编号 现这一目标所需的资产；关于如何获取这些资产的聪明头脑风暴；愿意引进新的领导者来支持不断扩大的活动范围；为不可避免的高风险时刻做好准备，在这些时刻。
