己健康面临的风险，以及来自害怕、沮丧的顾客的一系列辱骂。为了这个承诺，她过去三年每年的工资都不到公司首席执行官工资的 。 从文化中，领导者专注于理解事情发生的原因，而不是责任人。 正如艾米 埃德蒙森（ ）的心理安全理论所表明的那样，通过承认错误是不可避免的，组织允许员工进行实验和承担风险，而不必担心受到惩罚或尴尬。这鼓励创造性地解决问题、协作和创新 所有这些。
都是成功企业的重要组成
部分。创造一个让员工感到安全地尝试新事物的空间，更重要的是，让他影响或评判，这有助于鼓励他们走出自己的舒适区，从他们的经验中学习，并开发有助于推动组 特立尼达和多巴哥B2B清单 织前进的创新解决方案。 最终，我们的目标应该是创造一个让每个人都愿意犯错误并从中学。
习以变得更好的环境 一
种持续改进的文化。这并不意味着错误应该被忽视；而是意味着错误应该被忽视。相反，应该建设性地处理这些问题。以下是利用失败继续前进的三种方法。 将事件重新定 tg编号 义为机遇。有句老话：如果你把某件事作为衡量标准，它就会成为目标。从理论上讲，领导者希望看到事件数量随着时间的推移而减少是有道理的。但当这成为衡量标准时根。
