但结合起来，它们的影响就会大大增强。在经济低迷时期，有韧性的企业可以渡过难关，等待机遇的出现。拥有高水平的弹性 通过建立现金储备或获得安全的融资渠道 为组织提供必要的资金来资助新兴的机会，但前提是它足够灵活，能够抓住这些机会。没有敏捷性的弹性可以确。
保生存，但不会为公司未
来的发展奠定基础。相比之下，缺乏弹性的敏捷公司往往缺乏资源来利用他们发现的机会。 本文的其余部分列出了领导者可以提高弹性、本地敏捷性和投资组合敏捷性的实用 瓦利斯群岛和富图纳群岛B2B列表 且基于证据的方法。 评估和建立时，他们往往会关注减少债务和储备现金。诚然，这些都是。
至关重要的步骤但其他
弹性来源也很重要。下面的列表提供了有关增强组织弹性的方法的更广泛的视角。 强大的资产负债表使领导者能够避免短期选择，例如裁员或削减研发或营销支出，从而损 tg编号 害组织的长期绩效。在大衰退期间，与债务负担最重的竞争对手相比，杠杆率最低的公司解雇的员工数量明显减少。 在经济低迷时期，高杠杆公司也更。
