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经理概述预期的绩效目

时间并且超出预算。如果尘埃落定之后你才意识到问题,你甚至可能很难在组织中恢复职业。 探索悬崖 所有玻璃悬崖问题的共同特征是,它们对任何人来说都具有挑战性:没有人或团队有解决这些问题的答案或计划。虽然这意味着您不太可能被恶意设置为失败,但缺点是招聘经理和。

组织中的其他人可能无法帮

您探索这个悬崖并决定正确的行动方案。 为了有机会在预算范围内按时实现绩效目标,您必须采取主动并投入时间来充分探索悬崖 通常,您将有两到四个星期的时 越南B2B清单 间来评估机会。首先要求招聘标、截止日期和预算。接下来,确定围绕该问题的所有其他各方,例如执行。

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发起人、个人贡献者及其

经理、内部业务部门协作以及战略合作伙伴。您还可以咨询网络中值得信赖的顾问,他们可以提供与当前问题相关的客户或供应商观点。然后安排与招聘经理和每个利益相 tg编号 关者群体的对话,以帮助您仔细考虑相对于过去、现在和未来的情况。 如果你想改进你的前任所做的事情,你必须了解过去发生的事情您还需要衡。

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