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这两件事之前领导者必须让

过去的事情成为过去。在他们放弃过去的事情之后他们可以使用一种非常强大的工具来进行企业内省。它被称为框架。它的工作原理如下文化合作。首先组织必须决定其价值观。确定这些价值观应该是各个层面的协作包容的过程。例如常见的组织价值观是我们是一家以人为本的企业或对人们工作方式的全球影响甚至做符合道德或道德的事情。简单的部分是陈述价值观真正的工作是将价值观付诸实践。

组织在创建未来愿景时需要清晰简

洁使团队成员更容易内化这些价值观。产率从而产生额外的收入。评估组织。下一步是领导者收集关于组织在新冠疫情之前和当 荷兰B2B清单 前新冠疫情时代如何未能实现其既定价值观或使命宣言的观点。组织可以进行访谈工作组和调查来评估员工如何看待其缺点和领导者。这项练习有助于发现组织的既定价值观与实际价值观之间的差距。

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例如如果员工提到繁重的工作

安排缺乏同理心的领导者繁琐的管理流程以及无法变革所谓以人为本的企业的领导者很快就会意识到他们没有实现自己的使命。反点。当领导者意识到组织的不足之处时 tg编号 他们可以反思自己的缺点并做出具体的变革承诺而不是限定自己的失败。执行并重新评估。维持文化变革需要衡量。领导者应该通过以随机时间间隔从随机代表性样本中收集反馈来不断重新评估他们的进展。

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