来实现协调与合作，同时尊重员工对授权和相对自主权的渴望。管理者可以首先提出几个简单的问题来确定什么最适合他们的组织。 阅读文章 跨组织制定战略 拉斐尔 拉米雷斯、特鲁迪 朗、马修 芬奇、盖尔 卡森和戴尔 费舍尔 关键见解：应对许多元组织面临的重大系统性挑战将越。
来越需要其成员制定有利于所有
利益相关者的集体战略。 主要要点：跨元组织制定战略比为单个公司制定过与全球公共卫生团体的合作，开发了一种新的合作策略方法。他们学到的经验教训可以 Aruba电子邮件列表 帮助各个组织的领导者与合作伙伴合作，实现共同和个人的战略优先事项。 阅读文章 为什么创新取决。
于知识诚实 杰夫 戴尔、内
森 福尔、柯蒂斯 勒弗兰特和塔亚 豪厄尔 关键论创造适当的条件，那么培养心理安全感不足以在创新中取得成功。如果领导者能够平衡心理安全与公开、诚实的辩论，他们就能 tg编号 从两者中获见解：从长远来看，最具创新性的团队是那些在心理安全与智力诚实之间取得平衡的团队。 主要要点：如果管理者不特别注意为健康辩。
