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月发送到您的收件箱你的电子邮件

工根本不关心公司的宗旨;他们不关心公司的目标。他们想要一份稳定的职业,或者有时只是暂时的一份工作。此外,其中一些员工永远不会关心他们组织的目标。 这个概念经常在有关灌输目标的著作中被掩盖,应该让领导者停下来。如果员工不关心也永远不会关心组织的目标,那么经常被引用的管理建议(例如 如果员工缺乏动力,请尝试帮助他们了解他们的工作如何为我们组织的。

目标做出贡献 就必须受

到质疑。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队,每是什么? 报名 隐私政策 我们认为,工作场所由三种类型的员工组成:工作导 VP安全电子邮件列表 向型、职业导向型和目标导向型。与认识到并非每个人都以目标为导向同样重要的是,了解并接受员工不认同组织目标也没关系;他们仍然可以做出有意义的贡献。这种方法需要我们有针对性地进行思想上的。

C级执行名单

巨大转变因为尽管帮助人

们接受组织的宗旨总是值得的,但了解他们何时只是想要一份工作或职业也同样重要。 教练是一条双向路 过去十年的一个一致趋势是推动管理者培训成为更 tg编号 好的教练。商业理由有两个:辅导可以提高员工的发展和绩效,而组织则认为管理者很少具备有效辅导下属所需的技能。然而,请考虑一下,也许领导者有能力指导下属,但组织却要求他们指导下属实。

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