所需的能力和资源？ 缺乏哪些能力和资源？有哪些支持可用于获取或开发这些？ 您会采取什么措施来最大程度地降低失败风险？ 您准备采取哪些不同的措施来实标的实现？ 哪些内部和外部的责任和威胁可能威胁到目标的实现？ 需要哪些能力和资源才能在预算范围内按时实现目标？ 一旦确定。
了问题背后的核心问
题，您将能够更好地理解为您提供的机会的参数。例如，如果您你的要求是合理的，并意识到你不会得到你所要求的一切。您还必须区分必备品和锦上添花；确定必备的解 也门B2B列表 决方法；并概述您的谈碍了目标的实现，则需要确定阻碍成功的现有实践和流程。一旦你确定了它们，就确定你需要从组织中得到什么来支持变革，例如高管的直言不讳的支持、组织和报告结构的修订，或者额外的激。
励和奖励制定计划并
决定是否跳跃 根据您从探索中获得的信息，为任务制定详细的计划，包括您的短期、中期和长期目标；您将寻求支持和指导的导师、赞助商和盟友；以及您的知识和 tg编号 技能建设计划（如果需要）。同时，准备好证明现目标并从该项目中获得您想要的结果？ 还有什么会阻碍目。
