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判计划发现组织的文化无意中阻

所需的能力和资源? 缺乏哪些能力和资源?有哪些支持可用于获取或开发这些? 您会采取什么措施来最大程度地降低失败风险? 您准备采取哪些不同的措施来实标的实现? 哪些内部和外部的责任和威胁可能威胁到目标的实现? 需要哪些能力和资源才能在预算范围内按时实现目标? 一旦确定。

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题,您将能够更好地理解为您提供的机会的参数。例如,如果您你的要求是合理的,并意识到你不会得到你所要求的一切。您还必须区分必备品和锦上添花;确定必备的解 也门B2B列表 决方法;并概述您的谈碍了目标的实现,则需要确定阻碍成功的现有实践和流程。一旦你确定了它们,就确定你需要从组织中得到什么来支持变革,例如高管的直言不讳的支持、组织和报告结构的修订,或者额外的激。

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决定是否跳跃 根据您从探索中获得的信息,为任务制定详细的计划,包括您的短期、中期和长期目标;您将寻求支持和指导的导师、赞助商和盟友;以及您的知识和 tg编号 技能建设计划(如果需要)。同时,准备好证明现目标并从该项目中获得您想要的结果? 还有什么会阻碍目。

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