指导委员会 哈纳韦和戴利的团队负责执行公司的临时员工战略。尽管该团队属于采购职能部门，但其工作需要受新战略影响的许多职能部门和业务部门的投入和参与。例如，临时劳动力战略团队正在起草、实施和传达涵盖整个企业并涉及所有职能领域的新政策。在思科领导。
层的支持下，该团队创
建了一个跨职能指导委员会，每月举行一次会议以提供指导和监督。该委员会的成员级别略低于 级，代表所有职能领域，例如财务、人力资源、 和运营以及 采购总监电子邮件列表 业务部门。集团发挥治理作用，具有决策权， 戴利解释说，他与指导委员会合作是为了了解护栏： 这实。
际上意味着我会与指导委员
会会面，询问他们希望如何永远不应该外包的角色吗？由于我们的企业是一家正在进一步向网络安全领域发展的网络公司，我们内部是否需要某些核心能力 tg编号 和优势以及人才和知识产权来保持增长？ 思科还利用指导委员会来解决与需要跨越整个组织的政策相关的问题。 最终我需要向指导委员会询问， 规则是什么，有例外吗？ 戴利说。
