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民主化的领导力建立一种

改善团队心理安全的行之有效的策略 一项实验揭示了管理者可以使用干预措施来提高员工畅所欲言和提出疑虑的舒适度。 克里斯 莱德、安托万 费雷尔、佐菲亚 贝洛瓦伊、玛丽亚 瓜达卢佩和弗洛里安 恩格迈尔 年 月 日 阅读时间: 分钟 订阅 权限和 分享 接下来读什么 大多数公司的可持续发展进程陷入停滞 机器人如何增强人类的绩效管理 反对限制股票回购的理由 灵活有效:混合工作场所的领。

导策略 随着组织越来越多

地从自上而下的管理控制转向围绕授权、自组织、高度敏捷的团队构建的更加让员工能够充分、诚实地参与建设性对话和决策的文化至关重要。众所周知,为此需 研发电子邮件副总裁 要高水平的心理安全 但不太明显的是领导者可以实施基于证据的干预措施来创造这样的环境。 在诺华 的子公司山德士 ,我们进行了一项稳健的随机对照试验,该试验包括全球 多个团队(由 多人组成),与外部学者。

C级执行名单

和行为科学顾问合作通

过实证检验哪些方法有效。 虽然我们对心理安全及其与更高的生产力、更好的表现和更多的直言行为等理想结果的关系了解很多,但几乎没有因果证据表明如何在实践中培养它。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队,每月发送到您的收件箱。 你的电 tg编号 子邮件是什么? 报名 隐私政策 我们特别感兴趣的是心理安全如何让每个员工都有发言权,并增加潜在道德问题和不当行为得到适当报告和解决的可能性。我们之前的研究发现,心理安全是影响员工是否愿意。

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