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的三公司的表现如当中层

管理人员和一线主管了解更广泛的战略背景时,他们可以因地制宜,而不会忽视公司的整体战略重点。 在动荡时期,清晰地传达战略尤为重要。我们发现,在 大流行的前六个月中,在高层领导沟通、信息共享透明和战略清晰度方面表现突出的组织在多种敏捷性指标上也表现出色,包括尝试新的工作方式和灵活的流程。 面对经济衰退,高层管理团队应致力于制定一些战略优先事项,为应对即将到来。

的风暴提供明确的指导后确

保这些优先事项得到理解并用于指导整个组织的选择。在早期的一 虽然大多数决策应该是分散的,但有些选择需要自上而下的方法。业务部门的出售和大规模产 卡塔尔B2B列表 能削减通常必须由最高管理层推动。虽然分布式领导者能够很好地发现在其业务中进行精简的机会,但他们不太可能建议关闭或出售整个业务部门。 对投资行之有效的自下而上的流程往往会适得其反,无法提出大规模。

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撤资的建议使用简单的规

则来增强投资组合的敏捷性 当现金受到限制且市场动荡时,公司需项研究中,我们分析了 个因素,看看哪些因素可以预测各级经理和员工是否理解战略。有两个因素 tg编号 遥遥领先于其他因素:高层领导者清晰、一致地传达战略,以及各个级别的分布式领导者明确地将团队的目标与总体战略联系起来。 高层管理团队应该致力于一些战略优先事项,为应对即将到来的风暴提供明确的指导。

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