时提供清晰的战略背景 当面对市场动荡时，许多管理者本能地集中决策，自上而下地做出艰难的选择。这种本能是可以理解的，但却是错误的。 在复杂的组织中，各个业务部门、产品团队、职能和地理位置比总部更了解他们面临的独特挑战和机遇。授权当地管理人员做出。
决策可以利用他们对实地事
实的第一手了解。这就是为什么在互联网泡沫破灭后，网络技术公司思科系统公司的高层管现金，但授权中层管理人员选择要削减的特定供应商、渠道合作 加纳B2B列表 伙伴和产品。 权力下放还加快了决策的节奏。当中层管理人员和一线团队领导不必将每个问题向上级汇。
报解释情况并等待自上而
决策与敏捷性之间的联系。 研究发现，集中重要决策（资本支出、新产品、销售和营销以及招聘）的公司遭受的收入下降是分散公司所遭受损失下的决策时，他们可以更 tg编号 快地做出响应。当然，分布式领导者应该寻求做出正确决策所需的信息，但最终，决策仍应由他们决定。 大衰退期间 多家中型制造企业的全球样本证实了经济低迷时期分散。
