源这种转变需要有能力解决复杂的战略和运营问题。但面对面交流的减少对此类工作所需的创新思维造成了影响。随着公司在大流行期间而异，那么实体工作场所的多样性就会下降。研究表明，多样性是创新的重要贡献者。 真实与虚拟的平衡 随着疫情的缓解以必要时使用虚拟协。
作来远程执行通过精心安排
多数知识型员工每周至少有两天返回办公室。 全球电信公司沃达丰每周安排两到三天在办公室办公，团队自行选择日程安排。员工会花一些时间进行面对面的交流，建立 喀麦隆B2B列表 他们的网络，发展关用于公司所说的 共同创造和灵感 （协作创意任务）和 集中 工作（集中创意任务）。沃达丰全球办公室 和数字工作场所主管 解释说，时间的分配方式会有所不同，以适应雇主的需求。
员工的偏好以及不同任务的要
求 该公司还推出了季度沃达丰精神日。他们在现场、无需开会，专注于员工的福祉、人际关系和个人成长。此外，经直线经理批准，员工每年可以 tg编号 在任何 地点工作，无需进入沃达丰办公室长达四个星期。 我们研究的其他公司要求特定团队更频繁地亲自召开会议。办公服务和技术公司理光要求 投标团队在办公室的作战室开。
