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的绩效即使其中一些任

变成关于理想的在职天数的争论,但一揽子政策通常是不可行的。 将任务与工作环境相匹配 一种更细致的方法是从任务类型的角度来看待混合工作,区分那些应该和不应该远程执行的任务。这种模型明确地将社交和创造性任务与在物理办公环境中表现最佳的工作联系起来。

它还鼓励面对面的非

正式互动,从而在同事之间建立密切的联系。这些联系可以提高以创新和文化为中心的任务务是远程完成的。 我们研究的组织中有一半以上根据员工所执行任务的性 阿曼B2B清单 质决定允许混合工作。我们确定了四个类别。 可以在不与他人交互的情况下执行单独的。

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程序任务例如输

入数据或处理索赔。因全球企业进行研究的两年中,它的持久性变得显而易见。我们样本中的所有经理都表示,他们的公司打算制定长期混合战略或已经演务此,对于远程工作 tg编号 来说,只有监督变得更加困难。 专注的创造性任务,例如编写代码或设计宣传册,几乎不需要团队合作,并且很容易得到技术支持。他们是最容易过渡到虚拟工作的。 协调的小组任。

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