来说最重要的事情来做。第一通过我们的工作通过我们的采购订单等等创造经济机会。第二我们必须找到一种方法从社会和环境的角度使整个企业可持续发展。为什么好吧未来的供应保证咖啡棕榈油或牛肉等商品的未来供应或者你能想到的服装。管理风险运营许可。
如果你关注气候变化或自然丧失等
问题这些问题正是我们通过十亿吨计划真正解决的问题包装这就是我们真正优先考虑与供应商合作的原因。我们确实与供应商和非 纽埃B2B列表 政府组织以及许多其他组织合作的原因是我们试图对其中任何一个进行改变无论是包装还是制造设施的工作方式或者农业或自然它都是系统性的。我们正在讨论重新布线系统的工作方式。
所以这是广泛的变化它涉及
实践人们的思维方式资源流动网络。它实际上是基础设施它正在改变整个系统以实现长期可持续发展而做到这一点的唯一方法合作伙伴关系当然是与供应商合作但也包括许多其 tg编号 他合作伙伴。新问题供应链脱碳通常需要投资开发创新产品材料和包装。沃尔玛及其供应商如何考虑为这些投资和知识共享提供资金凯瑟琳麦克劳克林以我们在范围和范围中所做的减排工作为例。因此我们可以将可再生能源或能源效率等一些因素降至底线。我们在能源效率方面节省了大量资金。
